必修4生活与哲学《哲学史上的伟大变革》公开课教案下载

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辩证的否定是联系的环节2、能力目标：

(1)通过学习，理解两种不同的否定观，提高分析比较能力

(2)通过学习，培养辩证思维能力、创新思维的能力

(3)通过分析事例，培养理论联系实际的能力

3、价值观目标：学习了这一目，要求学生了解唯物辩证法的实质是批判革命的和创新的，它要求我们树立创新意识，培养和锻炼自己的怀疑和批判精神，在实践中坚持做到既要学好书本知识，尊重权威，又不迷信书本，不迷信权威；既要立足实践，关注发展着的实践，又要解放思想，敢于破除落后观念和思想意识，不断实现理论和实践的创新与发展。

二、教学重难点

1、辩证否定观；2、辩证法的革命批判精神；

三、教学过程

导入：首先问大家一个很简单的问题，我们彼此认识吗？有联系没？（没）是的，咱们因为今天这次上课而结识，是一种缘分，正如辩证法所说的世界是普遍联系的，联系也是有条件的，我们要用联系的观点看问题；我们从不认识到认识，说明了世界是运动变化发展的，要用发展的观点看问题。而今天这堂课咱们合作的怎么样，那的看如何处理好教与学这对矛盾。矛盾是事物发展的源泉和动力。这就是我们之前所讲的辩证法的总特征，实质（展示课件）今天我们一起来学习的是唯物辩证法的要求：树立创新意识。说到创新，在去年的党的十九大报告中就提出了创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在我们生活中有很多自主创新的典型，比如我们不得不提到的让我们骄傲的中国的民族品牌海尔。（展示图片）大家有没想过其实创新最初就是从否定开始的，这些辉煌的背后经历了怎样的痛苦抉择，让我们一起来观看海尔的一段痛苦历程。看完了视频，厂长张瑞敏这一锤砸出了什么？质量。这一锤之后，也就是1984年，海尔提出了名牌战略，（经营管理理念，只生产冰箱）那同学们思考以下三个问题，1、海尔提出名牌战略，实现成功转型的动力是什么？2、名牌战略跟过去的经营管理理念有何区别与联系？3、名牌战略的提出是对过去经营管理的全盘否定吗？

1、海尔提出名牌战略，实现成功转型的动力是什么？

点评：是海尔的质量不能满足消费者的需求，这对矛盾推动了海尔去改变，自己砸的冰箱，不是别人砸的自己对过去的否定。通过否定自己，从而实现了发展自己。这个过程就是辩证的否定。（展示PPT）

2、名牌战略和经营管理理念有何区别与联系？

过去的经营理念太注重产量，忽视质量；名牌战略更加注重质量，管理更先进，符合消费者和企业发展的需要，有着强大的生命力和远大前途，这就是新事物，从传统的经营管理到名牌战略，是事物的前进和上升，也就是我们之前学过的发展的实质，所以辩证否定观是发展的环节。这个发展是建立在吸收、保留过去经营管理中合理成分的基础上发展，因此也保持了前后事物的联系，比如坚持生产冰箱，所以辩证否定观又是联系的环节。

3、名牌战略的提出是对过去经营管理的全盘否定吗？

不是，肯定的是继续生产冰箱，否定的是过去落后的经营管理观念，保留合理的因素，用一个字概括就是扬，克服过去管理的消极因素， 用一个字概括就是弃，所以辩证否定观的实质就是两个字扬弃。关于扬弃的理论同学们齐读一遍。

师：通过辩证否定，海尔不断的发展壮大，到今天，海尔进入到了第五个发展阶段，每一阶段都是从前一阶段的基础上发展起来，不断的自我否定，自我发展。想一想，如果海尔不是采取辩证的否定，而是简单的肯定一切或者否定一切。结果会怎样？

如果简单肯定，事物将永远没有突破，没有发展。如果否定一切将会失去前后事物间的联系，没有联系，谈何发展。所以否定一切和肯定一切都是片面看问题，这就是形而上学否定观，我们可以简单来比较一下二者。

正是坚持辩证否定观，海尔从一个亏损147万的小厂。。。。。。。

思考：海尔迅速发展的核心支撑力是什么？

创新。同学们能否举一些海尔创新的例子。得出海尔不唯书不唯上，只为实，解放思想，实事求是，与时俱进。海尔的这些成功案例，让我们感受到海尔的强大的创新意识，张瑞敏将创新理念贯穿企业发展全过程，从他说过的一段话中我们可以强烈感受到（展示图片）

从哲学角度看，你如何理解？

他哲学学得真好。这段话既说出来世界观，也告诉了我们方法论。

?世界永远处于不停地运动、变化和发展的过程中。

?对它发生的那个时代和那些条件说来——任何事物都有存在的理由；?对它内部逐渐发展起来的新的、更高的条件来说——任何事物都会过时和没有存在的理由。

这就是辩证法的革命批判精神的理论依据，因此??辩证法在对现存事物的肯定的理解中包含对现存事物否定的理解，即对现存事物必然灭亡的理解。辩证法对现存事物的肯定是从它的暂时性方面去理解。辨证法绝不安于现状，不崇拜任何东西，它本质上是批判的革命的和创新的。辩证法的革命批判精神对我们有何方法论的指导意义呢？今天我们聊创新，还有一个民族品牌也必须提到，华为。我们来看看两段材料。材料一：作为通信领域的全球领导者的华为公司，堪称当代商业史上的传奇。华为成功的秘诀是什么？华为总裁任正非说：华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理，我们花了28年时间向西方学习；华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘；华为在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等多地设立16个研究所，十年间华为累积投入2400亿元搞研发，全球不同地区优势，把美欧日中等技术优势的创新资源有机地结合起来，构建全球的创新能力。