必修1经济生活《企业的经营》PPT课件优质课下载

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华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。在2010年华为以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。2016年上升至第129位。

【自主学习】

阅读书本P39-41，写出本节课的知识框架。

【合作探究1】

2017年4月6日，华为发布了2016年年报，报告显示，华为2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%，年复合增长率24%；净利润371亿元，同比增长仅0.4%。华为方面表示，营收增幅的原因主要是消费者业务的快速增长,收入占比上升,整体销售毛利率【毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%】下降1.4个百分点。在享受增长喜悦的同时，17万华为人也要保持警惕。

什么是利润？华为公司为什么要对毛利润率的下降保持警惕？

利润=经营收入-经营成本

【合作探究2】

材料一：华为2017年4月11日在深圳举办“塑造云时代，共启数字化之路”为主题的第十四届全球分析师大会。华为分享了共建更美好的全联接世界进程中的公司战略、市场进展及创新成果，同时大会也涵盖了云服务、视频、物联网、人工智能、数字化转型等领域，以及华为公司最新的趋势判断、商业实践、解决方案及技术创新等。

材料二： 2016年，国家知识产权局共受理发明专利申请133.9万件，华为以4906件高居第一。专利的积累得益于华为这些年对研发进行了巨额的投入。2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第八，约92亿美元（约630亿元人民币），已超过苹果、思科等巨头。这些研发也产生大量高价值专利。华为在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等多地设立了16个研发中心，36个联合创新中心，员工总数超过17万人。

材料三：因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。去年41岁的西拉杰·亚伯拉罕斯8月底在他位于开普敦的家门口遭到两名武装劫匪伏击，他放在外套口袋的一只华为智能手机替他挡住了一枚9毫米口径的子弹，救了他一命。而与此相反的，2016年可能是三星最难过的一年，一举打造了“爆款”旗舰机三星Galaxy Note7可未曾想到上市发布仅仅71天， Note7就因电池爆炸原因展开全球召回，其中也包括中国在内。

以上三则材料分别体现了企业经营成功的什么因素？如果你是该公司的CEO你如何落实这些举措？

1.企业要制定正确的经营战略。

要求进行市场调研，研究市场动向，把握市场先机，面向市场生产适销对路的高质量的产品。

2.企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

企业要加大科研投入，加强劳动者职业技能培训，提高劳动者素质。

3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

企业的信誉和形象主要体现在产品和服务的质量上，要努力提高产品和服务的质量上要努力提高产品和服务的质量。

【合作探究3】

材料一：与思科等竞争对手惯用的大规模、高频次并购方式迥异，华为副董事长、轮值CEO徐直军强调，华为不会做大的兼并，“我们只会收购一些具有核心技术的小公司，以获取人才，弥补我们的短板。‘蛇吞象可能会被噎死，象吞蛇可能会被毒死’，华为深切的认识到并购是一个双刃剑，华为也深切的认识到，并购背后是文化的并购，而文化是“有毒”的。”

材料二：华为的成功还得益于他的管理模式，华为是《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司，而是由员工持股。

股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使公司作出长远规划。

材料三：2016年华为的销售收入达到了5200亿人民币，同比增长32%。华为之所以能够在2016年保持32%的增长，一个非常重要的因素是公司的业务六成是来自与海外的，达到3200亿！

⑴ 根据材料一，你如何看待‘并购是一个双刃剑’？什么是强强联合和破产？他们各有什么意义？

⑵ 根据材料二，由此判断，华为属于什么类型的公司？华为的管理模式对我们有什么启示？